为深化人才梯队建设，提升管理干部复盘反思与经验萃取能力，推动项目管理提质增效，4月24日至25日，天创建设组织开展《复盘技术应用引导式工作坊》专项培训，公司中层管理干部及骨干50余人参训，通过系统学习复盘方法论、实操演练复盘工具与应用技巧，以科学管理方法夯实管理基础，持续推动公司管理能力迭代升级。

直击痛点 赋能管理

培训结合企业项目管理实际，聚焦工期紧张、安全压力突出、成本管控难度大等现实挑战，以“解决实际问题、提升管理效能”为导向，围绕个人复盘、问题复盘、项目复盘三大核心应用场景，采用“讲师讲授+案例分析+小组研讨+实操演练”的沉浸式培训模式，引导参训人员逐步拆解复盘核心逻辑，同时现场答疑解惑，将抽象的复盘理论转化为具体可操作的流程。

实战演练 成果产出

培训期间，参训学员分组协作，紧密结合自身工作实际开展实战演练：运用U型反思法完成个人工作复盘，沉淀过往经验、明确后续成长方向;通过4F复盘法深挖工作中的问题根源，梳理优化管理流程;按照项目复盘四步法，输出目标回顾、策略评估、过程反思、规律总结的全套实操成果，最终形成可落地执行的个人及团队目标行动方案，真正实现“学完能用、用能见效”。

学以致用久久为功

此次培训，是公司加强人才梯队建设、提升管理效能的重要举措，不仅让参训全员熟练掌握了科学复盘的核心方法与工具，更帮助大家树立了“常态化复盘、持续性改进”的工作理念。

未来，天创建设将持续深化复盘工作应用，以复盘促改进、以精进促提升，不断沉淀管理智慧、优化工作流程，以管理精进赋能企业发展。