为持续推进公司人才梯队培养工作，助力骨干员工强化目标统筹与计划落地能力，6月25日，天创建设2026年度梯队人才管理能力提升培训第三期如期开展，培养对象全员参训。 本期培训围绕目标与计划管理主题，以高效执行“三九”动作体系为主要内容，采用“理论学习+沉浸式互动”的模式，引导参训人员建立闭环管理思维，掌握项目全周期目标管控实操方法。 “三九”动作体系：一套企业执行力落地工具，核心为3个阶段、9个关键动作，实现 “目标准、计划细、执行快、过程控、结果优” 的高效执行体系。 三个阶段：目标阶段、执行阶段、闭环阶段； 九个动作：设目标、定计划、做推演、先确认、再承诺、后

为考察区域市场、谋划布局发展，6月23日，武汉天创建设集团有限公司党委书记、董事长、总经理曹元鑫，党委副书记杜小燕及公司投资管理部、经营公司、审计部负责人一行赴西南区域交流调研。   座谈交流，共探新机遇 曹元鑫一行到访四川蜀道建设工程有限公司(以下简称“蜀道建工”)，双方开展座谈交流。 蜀道建工党委副书记、副董事长、总经理王波对曹元鑫一行的到访表示欢迎，并介绍蜀道建工的发展历程、战略布局及交通基建领域核心优势，希望与天创建设加强互通共享，开拓跨省合作新局面。 曹元鑫介绍了公司整体业务布局及西南区域发展规划。他指出，近年来

为夯实一线施工技术基础，6月12日，天创建设开展沉井现场施工组织管理培训。公司各项目施工及质安管理人员参加此次培训。   本次培训聚焦沉井施工重难点，围绕沉井基础概述、施工规范标准、核心施工工艺、安全质量管控举措、常见问题及解决方案五大板块开展系统化、精细化授课。培训紧扣公司工程施工实际，结合项目案例，拆解沉井施工全流程技术操作要点，助力参训人员明晰作业工序与技术细节。 此次培训提高了参训人员沉井施工实操水平与现场管控能力。下一步，公司将推动培训内容落地转化，强化工程全流程管控，从严从细守牢工程安全质量底线，全力保障项目高质量推进。  

  紧扣全国第25个“安全生产月”工作要求，5月29日，天创建设顺利召开2026年“安全生产月”活动启动会。公司副总经理刘吉祥出席会议，质安部全体人员、各片区项目经理、施工及安全岗位人员共计60余人参会。 首先，全体人员集中观看安全警示教育片，深刻汲取近期典型事故教训，进一步树牢安全红线意识，摒弃侥幸心理、克服麻痹思想。 会上，质安部对本次“安全生产月”活动方案进行宣贯，明确活动时间及各阶段推进节点，并向各片区项目部发放安全宣传资料及宣教用品，全方位普及安全知识，推动安全理念深入施工一线、入脑入心。 活动尾声，全体人员集体宣誓并依次签名践诺，进一步凝聚安全共识，

 5月27日下午，卢伟工匠创新工作室2026年第一期座谈会在江汉十桥项目部成功举办。公司常务副总经理、工作室领衔人卢伟，工作室成员及项目部骨干代表共20余人齐聚一堂，聚焦解决一线难题、夯实项目管理，开展共进共享活动。    现场观摩直击难点    活动伊始，工作室成员深入江汉十桥项目现场，实地了解项目建设情况，并针对项目重难点问题，结合自身岗位实际和一线实操经验建言献策，明晰解决思路、优化施工管理。    谈心交流提振力量    会上，卢伟与项目部骨干代表亲切交谈，耐心倾听并逐一解

  为助力骨干员工提升时间管理效率，5月15日，天创建设“启航计划”2026年度梯队人才管理能力提升培训第二期顺利举办。 本次培训聚焦时间管理主题，以《时间都去哪了》课程内容为理论支撑，结合沉浸式实操互动，针对性解决员工工作“忙而无序”的问题。 理论学习阶段，学员集中观看课程，系统理解时间管理的底层逻辑。 “价值观拍卖会”环节，参训全员以虚拟资金参与人生价值标的竞拍，在博弈取舍中厘清内心诉求，深刻体悟时间管理本质是选择，而选择的根本在于价值观。 “时间管理分拣战”环节，各小组协作梳理任务清单，快速完成“重要紧急四象限”分类，直观区分各类事务，进一步树立“要