为持续夯实人才梯队建设，全面提升骨干员工分工授权管理能力，8月21日，天创建设“启航计划”2026梯队人才管理能力提升培训第五期如期开展，公司梯队培养对象全员参训。

本期培训围绕分工授权主题，采用“视频课程学习 + 互动实操研讨”形式，聚焦团队管理中任务划分模糊、授权尺度难以把控等痛点，讲授分工授权工具方法，兼顾工作效率提升与团队人才培养。

视频教学环节

各小组成员集中观看《管理者高效授权五步骤》教学视频，学习授权四象限模型，分清必须、应该、可以、不能授权的工作边界，树立“授权不等于弃权”的核心认知，掌握事前定规则、事中抓节点、事后做复盘的完整工作逻辑。各小组成员集中观看《管理者高效授权五步骤》教学视频，学习授权四象限模型，分清必须、应该、可以、不能授权的工作边界，树立“授权不等于弃权”的核心认知，掌握事前定规则、事中抓节点、事后做复盘的完整工作逻辑。

问答闯关环节

各小组成员针对28项一线业务，结合风险等级与工作属性完成授权类型判定，以小组答题巩固学习成果。各小组成员针对28项一线业务，结合风险等级与工作属性完成授权类型判定，以小组答题巩固学习成果。

实景案例演练环节

各小组成员化身项目经理，结合岗位人员能力与人才培养目标制定任务分配方案，编制授权监控表与跟踪检查计划，形成可落地的授权管控方案。各组围绕研讨成果开展分享交流、互通实操经验，实现全员能力共同提升。各小组成员化身项目经理，结合岗位人员能力与人才培养目标制定任务分配方案，编制授权监控表与跟踪检查计划，形成可落地的授权管控方案。各组围绕研讨成果开展分享交流、互通实操经验，实现全员能力共同提升。

本次培训立足项目一线实际，把管理理论转化为实用工具，帮助梯队人才科学拆分任务、合理下放权限、分级落实工作，在把控工作质量的同时推动团队人员成长，为项目高效运行筑牢人才能力根基。