1.师傅：鲁永宾（审计部）  徒弟：邹韬（审计部）

培养方向与岗位：预算员

【师傅总结】

带徒方式：面授指导

一、本月带徒情况

随着邹韬自身专业能力及业务能力的提升，本月开始着手对新项目归元寺进行项目跟踪，EPC项目对于新进预算员来说也是一个新的领域，更需要全面的学习与跟踪。

1.首先就是项目概算的跟踪，勘察现场，并结合设计图纸及时提出合理化的建议，并做好新型材料价格的询比价，及时反馈，为项目部的方案优化提供依据。

2.项目实施首先要确定目标成本，如何更有效的控制的成本，就是先要定下目标成本，根据初步设计图纸来编制项目清单，依据现场施工条件及相关施工方案、人材机成本价编制目标成本以此督促项目部更积极有效的跟踪项目的概算及现场的成本管理。同时要找到项目的利润点，做好项目的测算。

3.做好理论知识的储备，全面提升自身的综合能力。

二、带徒经验分享

从工作实际出发，准确核算归元寺南北路道排工程初设图纸工程量，也是概算编制的前提条件，熟悉相关逻辑关系，注重项目的成本、合约、法务及施工现场。在工作中保持严谨、专业的工作态度，保质保量的完成工作。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

本月期间学习情况主要为：

1.归元寺南北路跟概。分析检查设计院给出的概算造价文件，并提出建议及问题；

2.学习并编制归元寺南北路排水工程的清单及阶段性目标成本；

3.根据审计审核后的概算文件，分析其中造价差异并向审计单位提出建议。

二、学习方法/学习心得分享

学习方法：

1.翻阅书籍；2.视频学习；3.面对面教学。

学习心得：

归元寺南北路排水工程清单编制主要是根据初设图纸中设计内容及工程量表，计算检查工程量，然后结合施工内容进行定额组价，编制过程中查阅定额工作说明确保定额套取的完整和准确；阶段性目标成本编制需要结合清单及公司的成本指标进行逐项填写，当出现成本指标不含的新材料和工艺工法时，需要进行询比价，确保成本编制的准确性。

2.师傅：张冰洁（审计部）  徒弟：段焱侠（审计部）

【师傅总结】

带徒方式：面对面交流

一、本月带徒情况

该同志本月主要对长江新城方舱医院平战结合改造工程的结算资料在去年年底的基础之上新增了一个月的成本数据，并重新进行了整理汇总，通过该同志积极与项目部、审计沟通结算审核过程中存在的问题，目前该工程已出具了初步的结算审核意见。除此之外，该同志本月的主要精力是在对部门大数据的填写、月度汇报材料的整理汇总、参与部门月度检查等。在日常工作中，该同志收集了一些问题，并且将之前比较零散的工作表格及数据进行了梳理归集，绘制了部门重点工作清单，规范了一些填表的注意事项等。虽然都是细枝末节的工作，但是整理起来需要十分的耐心和细心，而且还需要有缜密的思维和清晰的逻辑，以达到水到渠成，以一变应万变，提高工作效率是我们共同进步的目标。

二、带徒方式/带徒经验分享

通过这一个月以来的工作，该同志从工作中吸取了一些经验，同时也主动发现了一些问题，也是后继我们需要共同解决的一些问题。希望通过后继的沟通交流，让我们的工作经验共同提高一个台阶。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

本月的工作与学习主要工作：长江新城方舱医院平战结合改造工作的结算、审计部成本管理数据库、汇总月度汇报材料、部门其他事宜。

二、学习方法/学习心得分享

本月的工作和学习的心得主要有：

1.工程结算：过程中对内与项目经理、施工员、资料员、技术负责人，对外与监理、审计等的沟通与交流是做结算中最需要重视的问题。

2.编制成本管理数据库：表格内容的设计反应的是管理模式与思路，是需要能全面掌控所需数据的逻辑性、目的性的。表格格式的设计则考验是对EXCLE运用的熟练程度，需要设计表格者对公式函数、表格内容充分掌握之后才能设计出“所有人都能偷懒的”管理表格。而现在我设计的成本管理表格在内容与格式上都还有待提高，怎样在获得所需数据的情况下更高效呢，这是我需要继续思考的问题。

3.汇总月度汇报材料等资料：汇总资料这个工作看似简单，但如果内容是表格中的数值的话是比较值得静下心来思考如何能更准确、快速汇总完这个问题的。数值在流转的过程中很容易出错尤其是带公式链接的数值，所以在各自更新材料的过程中需要统一规则，类似于统一流水作业操作，使其统一固化，这样在最后汇总时才能做到更快速、准确。而这往往也体现的是管理学问题，如何让操作人能统一思想做一致动作呢？这需要后期更多的思考、与前辈的交流、多学习才能尽快的改善这个现状。

总结：还需积累经验。

3.师傅：丁新（归元寺南北路道排工程）  徒弟：黄亚朋（黄孝河机场河综合治理一期）

【师傅总结】

带徒方式：电话指导

一、本月带徒情况

认真对待自己的工作，尽管工作条件很艰苦，但对他们年青人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇。在这样的一个环境，还有许多值得他来发现的好东西，值得他来深究学习的地方。我时刻要他牢记:要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一齐。为了提高现场工程施工的准确性，保证其工程质量，我们施工技术人员最为重要的一点就是要把施工图纸理解透彻，并把图纸的内容转化成实物，在这个过程中，测量放线和技术交底就显得尤为重要。测量放线的准确性必须要保证，所以复测工作就显得必不可少。技术交底要做到简单明了，对现场施工要有针对性和指导性。

经过这段时间的努力奋斗，徒弟的的理论知识和实际操作有了一定的提高和进步，期望徒弟今后的工作中把学习到的理论与自己的工作实践紧密联系起来，立足于本职工作岗位，勤恳踏实，不断提高自己的业务水平。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

1.施工管理方面，关于项目上日常工作梳理如下：（1）每周一完成上周一至上周天项目完成工程量，分析偏差与原因，预计下周工作量统计，形成报告，每周一晚生产例会提交三局；（2）每周三梳理上周三至本周二项目完成工程量，分析偏差与原因，形成报告提交三局，用于监理例会汇报材料；（3）每周五梳理上周五至本周四项目完成工程量，分析偏差与原因，预计下周完成工作量，提交楚耀及天创；（4）及时更新CCTV视频资料及记录表，提交三局及第三方评估单位，推动管涵修复进展。

2.技术方面，主要为技术方案编写。（1）修改脱水厂拆除方案，重新提交楚耀公司审批；（2）编写吊物孔施工方案、吊物孔基坑开挖专项施工方案、黄家大湾闸-东渠起点、张公堤-西渠起点箱涵清淤专项施工方案、管道开挖修复专项施工方案，提交楚耀公司审批。

3.在其他工作方面，（1）办理脱水厂变压器退场手续。

二、学习方法/学习心得分享

1.工作中应加强沟通，对于自己遇到的问题以及未解决、已解决的事项及时反馈，促进项目部人员了解具体工作的开展情况。

4.师傅：杜辉鹏（仙女山路项目）  徒弟：罗业干（张柏路扩建项目）

【师傅总结】

带徒方式：电话、微信指导

一、本月带徒情况

这段时间小罗确实学到了不少东西，对于排水工程里面的隐患问题见的也比较多了，但是在如何预防这类问题上还需要花精力，在具体的施工步骤上还是要多看规范、图纸，严格按照要求做，不要遇到难题就降低要求，在协调机械与人工的关系上还是要先搞清楚主次，他们的职能分工，提前对他们进行交底，安排好才能更好的开展下步工作，提前把下一天的工作想好，有什么隐患、难点及处置办法，打好提前量是绝对没有错的。

二、带徒方式/带徒经验分享

罗业干同志现在也慢慢成熟起来了，我和徒弟交流起来也更好，对彼此的学习进步都有帮助，希望我们的能力都能不断提升。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

3月份在张柏路主要施工内容为右幅污水沟槽挖掘与管道埋设回填、雨水检查井浇筑及升砌、路基压实与整平。

遵循管道开挖先深后浅的原则先挖掘埋设污水管道，污水开挖深度3米，土质为粉质粘土故两侧放坡5米，坡度1：1，纵向放坡千分之一，污水检查井砌筑满管溜槽，污水管道两侧分层回填砂集料，每层虚铺厚度30cm，人工夯实至结构层。雨水检查井升砌至结构层，井内爬梯采用塑钢材质，上下间距36±1cm、左右间距30±1cm，外露长度10±1cm，井内径70cm。路基先用挖掘机粗整平，后用压路机压实整平至压实度符合要求。

二、学习方法/学习心得分享

工作中对于确实不清楚的地方应及时沟通反馈，以确保工作的顺利开展和完成的有效性；同时，要调整好工作心态，保持良好的精神状态，这样才能把工作做好。

5. 师傅：朱立（武昌生态文化长廊）  徒弟：夏伟、王浩（武昌生态文化长廊）

【师傅总结】

带徒方式：现场、电话指导

一、本月带徒情况

本月带徒对夏伟布置了一些内业，让他熟悉一下公司的质量安全标准以及安全文明的内容。由于他以前没有摊铺过沥青，让他跟着前辈张恒和胡茂去现场搞清楚摊铺沥青的步骤流程以及质量控制。对王浩主要是与设计院进行技术变更的对接以及合理的编制施工方案，让他能更加熟悉业务。

二、带徒方式/带徒经验分享

对于带徒这一块经验和技术上一起沟通进步。首先作为前辈，把好的施工技术以及管理经验交给他们，让他们更快地成长。其次对于他们的一些个人创意，彼此进行探讨，如果可行也可以吸收采纳。再次交代他们做各个方面的事，这样才能懂得更多，培养他们做个多能手。最后向他们宣贯公司对新人的要求，让他们努力地看书复习，考取一级建造师证书，成为一个既有丰富的理论知识、又有实际的现场经验的施工技术人才。公司的发展壮大离不开人才，我愿尽自己最大的努力把“师傅”这个角色做好，为公司的发展添砖加瓦。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

在师傅的指导下，本月我在接触施工质量检测的事情。主要是对4米绿道和2米园路的铺装层的平整度进行检测，横向和纵向各测量一次，取5个点然后把它与检测标准对比。对于不符合要求的让工人们整改，把整改前和整改后的照片进行对比并记录在案。

因为这个项目无横坡，只考虑纵坡，而大多数项目既有横坡又有纵坡，掌握了横纵坡条件下的站石和路缘石的高程计算。

在师傅、项目经理的指点下了解了自己的性格上的不足，没事时多去各个办公室串串门与他们聊聊天增进彼此同事间的了解。同时还要学习工作外的事情，多了解社会上正在发生的事情，以便积累谈资。

二、学习方法/学习心得分享

1.树立开放阳光的心态，增强自己与他人的沟通表达能力；

2.虚心向别人请教问题，不懂就要问，要不耻下问。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

1.方案方面，方案主要围绕四美塘地下车库展开，已完成四美塘地下车库基础施工方案，主体结构和防水施工方案正在编写中，编写方案的过程中也是对图纸的进一步深入，掌握了地下室的做法。

2.技术交底方面，本月完成了四美塘地下车库借土方开挖安全施工技术交底，地下车库基础施工技术交底，塔吊安装安全技术交底，通过交底，相互学习促进专业知识。

3.在其他工作方面，合理安排完成各项进度计划，编写各种汇报材料，语言组织能力和问题梳理能力有提高。

二、学习方法

1.写方案时做到图纸、现场、经济、规范四位一体相结合，满足设计及规范要求的情况下，结合现场实际，编写经济价值最高的方案。

2.多问多请教，向项目经理、总工请教学习，还可以问现场分包单位，再回到办公室查阅资料核实。

6.师傅：唐修（武昌生态文化长廊项目部）  徒弟：范杰（武昌生态文化长廊项目部）

培养方向与岗位：施工员

【师傅总结】

带徒方式：电话、微信指导、现场指导

一、本月带徒情况

范杰来武昌生态文化长廊三工区快半年了，对施工现场的管理、各个部门之间的沟通协调、施工程序上的报批已经有了较深入的了解。本月范杰管辖的断面范围，没有繁重的工作任务，主要以新断面的移交准备工作为主，所以本月的工作重心，以教他现场的勘测和断面的移交准备工作等注意事项为主。他主要完成了建设五路至沿港路的地形勘测工作以及沿线商铺的业态调查等工作。

二、带徒经验分享

1.加强对质量安全的常态化管理。安全和质量是一个项目的重中之重，不管在任何时候都不能掉以轻心。虽然本月施工任务不是蛮紧张，但是依然告知徒弟要增强这方面的意识。只有这方面的工作做好了，才能开展后续的工作，也更能服务好后续的工作；

2.加强断面移交工作的指导。对于断面移交的工作看似简单，但是却要心细，考虑方方面面的问题，解决好这些问题，对于后续工作开展的顺利与否起决定的作用。及时跟踪，提前教学，告知事情的重难点，这样才能达到断面勘测工作的最大化效能；

3.加强现场一线的指导。很多时候打电话可能不能很好解释的问题，这个时候需要我们亲自到现场去解决问题。在施工现场中，向徒弟解决问题的过程中，也对自己专业能力的提升起到较好的效果。加强现场的实时沟通，对自己也对徒弟的成长效果非常显著。

【徒弟总结】

• 本月学习情况

三月份总体来说现场的事情不是太多，主要是加强日常的安全质量巡查，对现场已经完成的断面进行维护，防止场外人士进入施工现场，造成不必要的麻烦。着重调查了建设五路至建设六路的断面情况以及安抚沿线居民情绪，为后续的断面移交工作做准备。

1.工作上完成了建设十路火车吊头装工作、建设五路至建设十路沿线标高测量工作，并完成相应土方测量工作；完成雅苑工区、光明社区工程解释工作，消除影响，为断面移交工作做准备；

2.学习上，在部门集中安排下，开展了平法施工、给排水管施工、悬挖灌注桩施工工艺探讨会，现场气氛活跃，大家踊跃发表自己的建议，让自己在专业理解上有了更深层次的感悟；

3.定期对火车头、火车厢进行沉降观测工作。

二、学习方法/学习心得分享

三月份的工作主要是为全年做准备，消除一切安全质量因素，对前面的工作做好总结，为来年打好坚实的基础。因此需要我们：

1.加强日常总结工作。每天下班后，想想自己今天干了什么，有什么还做的不行，改进的地方又在哪里，对明天的工作有什么安排，那些点需要注意。吾日三省吾身，一个人的成长除了努力以外，离不开对每日的总结，每天进步一小点，积少成多，对一个人的成长非常巨大；

2.加强沟通。对于一个新人来说，每天即是暂新的一天也是陌生的一天，由于经验不足，很容易踩到雷点。正所谓经验不足，学习来凑，可以多多请教别人，现场的工人和老师傅都有值得学习的地方。加强与他们的沟通能使我们成长很多。

3.加强质量安全意识。在日常管理过程中，善于发现问题，做到早发现，早整改，不能把问题积累来下，尽早消除隐患，才能使项目的收益最大化。

感谢（唐修）师父3月份对我进行的指导，感谢这一阶段遇到的每一个人。

7.师傅：黄胜（东西湖片区项目部）  徒弟：张家凯（东西湖片区项目部）

培养方向与岗位：施工员

【师傅总结】

带徒方式：现场、电话指导

一、本月带徒情况

1.3月份下雨时间比较多，导致项目总体进度相对比较慢，但是这段时间小张做的还是比以前大有进步，特别是前段时间项目上基本是小张独自在负责整个大断面的施工，从早忙到晚比较辛苦，但是学的也比较多。

2.基本上现场很多事情都交给小张独自在处理，让他自己去判断决定该怎么做，大的计划和做法和小张讲一讲，一些材料供应、协调人员、各方关系等这些小张解决不了的问题我去及时沟通疏导。

3.一些经验做法基本都是现场和小张沟通，有时也电话联系怎么解决一些问题，把自己的经验教给小张。

二、带徒经验分享

1.对于不同的新员工有不同的相处方法，小张性格稍内向，比较好的经验就是多去听他反映的问题，多问他怎么解决有没有自己的解决办法，在现场多分享一些“看家本领”。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

1.该项目是金北一路（张柏路路段）改扩建工程，3月份主要施工内容是南侧污水及雨水沟槽挖掘与管道埋设回填，机动车道、非机动车道、人行道混凝土浇筑，人行道透水步砖铺设，雨水井现浇升砌。

2.施工过程中的积极方面：

（1）对各部分施工工序流程掌握清楚、组织更合理；

（2）人员机械配合较好、材料供应及时；

（3）现场施工、安全文明等各工作安排合理；

3.施工过程中的问题：

（1）施工队部分工人能动性不高、技术不精，施工机具老旧、不符现场实际需求造成施工标准下降、施工进度缓慢；

（2）自身在与其他单位沟通交流上不及时、协商未果造成很多不必要的问题；

（3）现场施工安全隐患未能采取较好的解决措施、文明施工存在一定的滞后；

（4）现场各项工作展开后人员分配存在不合理的地方；

（5）自身专业知识欠缺、相关标准不清导致细部做法不精。

二、学习方法与心得

学习方法：

1.首先主要通过看专业书籍、相关规范学习理论知识；

2.其次是向周围同事及具有现场经验的工人师傅学习借鉴经验做法；

3.再次是将理论与实际施工情况相结合是施工更有序。

学习心得：

1.施工现场条件没有到理想施工的程度时没有坚守施工标准，使一些细部做法不达标造成不必要的返工与质量整改；

2.现场没有看准天气以及意料之外的问题导致计划安排落实不了后一味追求进度、赶工造成一些平时根本不会出现的问题（跑膜），后期又浪费人力整改；

3.在与工人机械交流中容易受其建议影响，采取一些表象上看起来有利于进度和问题解决的措施，但实际可能造成更大麻烦，所以一定要在采纳建议的时候多从全局想一想；

4.现场的情况要及时向主管汇报，一些问题及建议措施可以向主管提，近期的施工大致怎么安排落实要及时交流；

5.要从项目整体质量和相关规范等多方面做决定；

6.对于现场的施工材料和施工器具不符要求或者欠缺的要及时向施工老板反映，保证工程质量；

7.管理过于细化，导致不能很好的顾全大局，留有注意不到的空隙，人员分配过于分散导致管理不能延展到末端。

8.师傅：罗岑（东西湖项目部）  徒弟：蒋望（东西湖项目部）

培养方向与岗位：施工员

【师傅总结】

带徒方式：面授、电话、QQ

一、本月带徒情况

本月安排其学习计算钢筋数量，控制工程成本，提高其看图能力，计算能力。

二、带徒方式及经验

先叫其计算简单图纸的钢筋用量，看其掌握程度，逐渐加大图纸难度，直到完全掌握计算钢筋数量能力。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

本月重点学习看图纸计算工程所用钢筋数量，通过自身学习请教已基本掌握看图计算钢筋数量能力。

二、学习心得

计算核算钢筋数量，涉及到工程所用成本，是否构成浪费等情况，因此需认真看图，审图，计算并核算，保证计算准确无误。

9.师傅：周亚杰（行政部）  徒弟：余博（琴川大道）

培养方向与岗位：施工员

【师傅总结】

带徒方式：（电话、微信）

一、本月带徒情况

本月琴川大道进行了道路路基回填及雨水管施工，由于其他断面未交付或者已完成施工，未进行大规模作业。针对路基回填和雨水管施工工艺，他已能较好的掌握施工流程和施工事项要点。

二、带徒经验分享

本月下雨较多，重点跟他介绍了雨季的路基施工及管道施工注意事项，通过电话了解他施工现场掌握的情况，并针对他存在的疑惑进行解答。对于市政工程来讲，路基和管道施工都是比较重要的，现场不仅要按照规范上的要求进行施工，采取相应的防护措施和季节性保护措施，更要根据现场的实际情况做出合理的安排，提前规划安排，不能被动接受，施工过程中多总结，勤于发现问题，解决问题。

本月他在外业及内业的工作上，都改善明显，主动学习，工作安排也比较合理。在工作之余也要抓紧时间备考相应的证书，提升和丰富自己。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

本月琴川大道开展了K0+000至K0+080段路基土方回填和雨水管、井的施工。

二、学习方法/学习心得分享

本月的工作和学习的心得主要有：

1.土方开挖在条件允许的地方,采用挖掘机开挖,人工配合清底;在条件不允许的地方采用人工进行开挖。挖出的土方随时进行清理,堆放在距沟槽边不小于0.8米位置，高度不超过2米，或用自卸汽车外运至指定弃位置。开挖沟槽深度超过3米，应分层开挖，每层高度不超过2米

2.土方开挖过程中测量人员应及根踪测量,保证开挖几何尺的准确，如开挖深度、坡底宽度、放坡宽度，必要时采用人工辅助开挖。

3.机械施工不到的地方可用人工修整。如已经挖好的沟槽段清土，管接头施工处清土。

4.沟槽开挖应该严格防止扰动槽底原状土，槽底为软质土时，必须经过处理，满足设计要求。

5.雨季管道施工如长时间不施工可将雨管道封堵,防止雨进入。地下水位较高的地区或雨季施工，应有排水，降低水位措施。沟槽内如有积水，需及时将积水排出，如果在降雨天气，排水要做到及时，避免积水过多导致漂管。

6.雨水井为现浇井，支立的模板要稳固、竖直，在浇筑前，堵塞好缝隙，防止漏浆。浇筑时混凝土须振捣均匀，防止出现不密实、蜂窝麻面、空洞现象，影响雨水井强度。拆模后，需用砂浆进行抹面处理。

总结：需加强自主学习的精神，不能固步自封，也不能一味的被动接受。要学会自我管理，自我督促，自我学习。不能将懒散的思想带入到工作中去。

10.师傅：朱海滢（四路一桥项目部）  徒弟：夏  宇（四路一桥项目部）

【师傅总结】

带徒方式：当面指导

一、本月带徒情况

夏宇这个月的进步较快，在每天的工作中不断加深了对预算员岗位职责的体会。这个月除了交给他负责的合同签订模块外，进一步学习了产值统计，并尝试了计划成本的计算。

这个月径河五路跨径河桥的施工进度较快，为了加强对基础知识的提升，我建议夏宇经常去施工现场查看学习，多看多问，对了解签订合同内容、报送进度款、统计产值等工作都有一定帮助，他也在这个月的工作中遇到疑惑的时候经常去现场查看，和施工主管了解学习施工工艺流程。希望在下一步的工作中，他能进一步加强对自己的要求，加强对预算工作的思考。

二、带徒方式/带徒经验分享

从新员工到掌握全部工作内容需要一个阶段，可以让新员工从自己较为熟悉的模块，每周或者每月再加入一些新的工作内容，循序渐进直到熟练掌握每一项预算工作。同时，对于新员工，建议可以给自己设立一些目标，每个月争取掌握更多的专业知识和技能，多加思考总结，加快自己的成长速度。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

1.产值统计，对上月所完成的产值进行统计，做成清单上传系统；

2.计划成本，根据材料出入库单制成计划成本；

3.价格分析，对各材料价格组成进行分析，分析定价的合理性。

二、学习方法/学习心得分享

1.多去项目现场学习，多看多问，和施工主管了解现场情况，对了解签订合同内容、报送进度款、统计产值等工作有很大的帮助；

2.为自己设立目标，逐渐掌握每一项预算工作；

3.多思考，多总结，加快自己的成长速度。

11.师傅：董帆（行政部）  徒弟：周盼（行政部）

培养方向与岗位：人力资源岗

【师傅总结】

带徒方式：面授指导

一、本月带徒情况

1.招聘工作：本月的重点工作为春季校园招聘，针对目标院校，周盼逐一进行了联系、预约，成功组织开展了7场校园宣讲会，参加了两场校园双选会，成功签约25人，招聘效果较好。在春招过程中，工作积极主动，任劳任怨，较好地维持了院校关系。但是，在工作的敏感度和细致度方面，还需要进一步加强，同时与集团及招聘机构的对接反馈还要更加紧密。

2.基础人事工作：本月在春招之余，劳动合同批量续签和人力资源系统信息录入两项工作的工作量较大，周盼在部门同事的指导和帮助下，完成了公司149人的劳动合同续签工作和全员基础信息的系统录入工作，其他日常工作也按要求完成。面对三月工作量集中的情况，周盼还是顶住了工作压力，顺利完成了工作任务，但是在方式方法上还需要改进。今后，在出现工作压力较大的情况下，要学会以结果为导向，对工作任务进行合理地分解和铺排，必要时还要学会寻求团队协助。

二、带徒经验分享

在进行工作安排的时候，要关注徒弟的思想动态，在徒弟遇到困难的时候及时提供指导和帮助，调整其工作心态，缓解其工作压力，以保障各项工作能保质保量按时完成。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

1.本月共组织开展8场校园招聘，共招收25人。在校招过程中要与高校辅导员建立联系，才能为持续开展校园招聘活动打下基础。

2.完成公司全体员工人力资源系统信息更新录入，日常维护员工信息是人力资源工作中的基础环节。

3.按时完成2021年批量续签劳动合同工作，有效规避用工风险。

二、学习方法/学习心得分享

1.养成良好的工作习惯，及时整理桌面和电脑桌面，做到能在第一时间找到需要的文件或者纸质档的资料；

2.梳理好每日需要做的工作，做好工作安排，在此次的人力资源信息系统的录入过程中，工作量相对较大，面对紧急且工作量大的工作任务，首先有良好的心态和清晰的工作思路，做好整体的工作安排，再有条不紊的执行。

3.注意工作细节和工作质量，回归到工作安排的问题，在工作规划方面，为防止疏漏，及时做好记录，防止杂乱无章地记东西，可以同时用两本本子记，一本记内容一本记工作细节。

4.注重每日工作之余的学习，在公文写作方面，需要学习公文写作，建立学习文档，争取每日都有进步。

12.师傅：陈慧茹（行政部）  徒弟：谢芬（行政部）

培养方向与岗位：行政岗

【师傅总结】

带徒方式：

一、本月带徒情况

3月是忙碌的一个月，这个月谢芬的重点工作有：

一是做好目标责任分解。通过目标责任分解，谢芬对她负责的固定资产、公章、档案管理及法务工作等有了相对系统全面的认知，便于帮助她更加全面、细致地制定年度工作计划，并按照要求、节点落实。

二是做好职代会、集团公司目标责任书签订大会、党史学习教育动员会暨生产动员会的会务组织和现场服务工作。通过年初的研讨会，到职代会，谢芬对会务工作有了一定的了解，能够自主完成会务组织、物品清点、会场布置、设备调试等工作。在会务工作中，谢芬认真细致，高度负责，发挥了良好的作用。不足之处在于，对会议统筹协调方面还比较欠缺，后期会着力培养她独立组织会议、活动的能力。

三是办理天创市政等公司工商变更事宜。由于人事调动，近期涉及到工商变更的公司较多，且分布在汉阳、蔡甸、长江新城、洪山等不同区域。谢芬能够耐心地询问相关地区政策要求，及时解决过程中出现的困难和问题，有序推进相关事宜。不足之处在于，对于事务性工作经验的总结不够，举一反三的能力还有待提升。

四是做好固定资产制度修订及日常管理。结合集团公司固定资产管理办法及公司管理实际，谢芬对公司固定资产管理制度进行了修订。在固定资产管理工作中，谢芬表现出较强的责任心，但是对固定资产管理体系的认知还不够深入，对固定资产日常管理的思考还不多。希望后续在做好事务性工作的基础上，能突出管理职能。

五是做好月度会会议记录及会议督办，撰写工会工作报告。谢芬这个月能克服畏难情绪参与一些写作工作。从完成情况看，她的写作能力还相对欠缺，文字表达能力还有待提升。希望以后她能主动学习、加强积累。要提升写作能力非一日之功，从4月开始，我也会逐渐安排谢芬一些组稿和写作任务，帮助她提升写作能力。

二、带徒经验分享

一是要有耐心。在给徒弟或者部门员工提出了相关要求，讲授了相关内容后，要给他们充足的时间去思考、消化、吸收和改进，不能急于求成。要分阶段、分步骤增加难度和任务量。二是要充分肯定。徒弟对未接触过的工作存在畏难情绪或者疑问，都是正常的，要多鼓励，给予她们能够战胜困难、完成任务的信心。三是要相互理解和支持。当前部门工作较多，但人员有限，既要保质保量完成工作任务，也要关心她们的情绪，通过一定方式帮助她们缓解工作压力。

【徒弟总结】

一、本月工作情况

本月是年后的第二个月。在这个月，我的“假期综合症”逐渐褪去，工作状态发生转变，工作也渐渐有序开展。现将本月具体情况汇报如下：

1.目标责任分解与年度工作计划。本月在师傅指导下，根据集团下发的2021年党建、综合管理目标责任书，将档案、印章管理以及法务工作目标责任分解到具体工作中，并按照标准完成年度工作计划。通过分解目标与年度工作计划，我对目前手上工作有了更全面的认识，也明白如何才能更好地完成该项工作。

2.参与筹备职代会。本月公司召开了第四届二次职代会，此次会议筹备过程中我主要负责前期提案收集、汇总、工会报告撰写、主持词以及会中设备调试等工作。虽然中间碰到一些困难，但是在师傅指导下，也顺利完成相关工作。

3.关于证件管理。本月按公司安排以及工商要求准备、提交相关变更资料，完成了天创公司法定代表人变更、天创蔡甸、新城分公司负责人工商变更工作。除此之外，根据公司发展需要，成立武汉崇城建设工程有限公司。

4.关于固定资产。本月在师傅带领下，完成两辆公车报废三重一大资料以及上会讨论工作。除此之外完成各项目部、各部门固定资产报废统计工作。

5.按集团要求提交材料。本月继续跟踪原有案件进展与了解新案件情况，及时更新法务案件登记表并提交集团。除此之外，根据集团要求提交相关资料。

6.日常行政工作。本月是年后工作的第二个月，后勤保障、办公区域等各种琐事都需要持续开展，因此本月与食堂、前台以及保洁人员及时保持沟通，解决其中问题，并及时补充备用物质以便各部门使用。

二、学习方法/学习心得分享

在这一个月的学习中，工作得以顺利开展，我主要有以下几点心得。第一，提前做好规划。在日常工作中，需要对工作有全面认识，提前规划好具体安排，后续按计划实施。第二，工作中注意细节。细节决定成败，在日常工作中，对所提交的资料认真做好检查工作，在保证时间的情况下保质保量完成工作。第三，遇事淡定不浮躁。在日常工作中难免会遇到各种不懂或难以解决的问题，在这种时候，需要稳住自己的心态，不要慌、不要急躁。耐心全面了解事情具体情况，根据具体情况再想对策。第四，要相信自己。凡事总会有第一次，只要认真准备过，就要对自己充满信心，相信自己能够圆满完成工作任务。

13.师傅：岳雯雯（行政部）  徒弟：余梦君（行政部）

培养方向与岗位：行政部科员

【师傅总结】

带徒方式：面对面沟通

一、本月带徒情况

本月各类会议、活动较多，包括月度会、“三八”女神节活动、2020年度组织生活会及民主评议党员大会、第四届第二次联合职工代表大会一、二次预备会及正式大会、集团党史学习动员大会等，部门人员在完成日常工作的情况下积极筹备会议及活动，工作强度及压力较大，但是大家都团结一致，配合紧密，较好的完成了工作任务。余梦君十分善于学习及总结，在办会时遇到问题会及时提出，寻求帮助，解决后及时归纳，再遇到同类问题时能及时提出自己的经验和建议，不断在实践中优化方式方法。

二、带徒经验分享

余梦君身上有很明显的特质，踏实好学、认真仔细、细致周全、热心快肠、乐于助人，但也有些谨小慎微、优柔寡断，有时过于注重细节问题，导致抓小放大，重点工作推进缓慢。这与我也有关系，本月我的工作内容转变为宣传板块，较大精力放在宣传工作上，对余梦君关注较少，在其遇到困难时，大部分时间只是给其一个思路引导，没有关注事情后续，但其实事情最重要的过程是执行，我们应该在其执行过程中经常进行检查和协助，才能推进其高质量地完成任务。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

1.本月工作主要围绕3月天创公司月度会、“三八”女神节活动、2020年度组织生活会及民主评议党员大会、天创市政第四届第二次联合职工代表大会（包括两次预备会）、集团党史学习动员大会等活动和会议筹备工作进行，另外根据集团通知要求开展了新冠疫苗接种情况调查，按照支委增补流程规范进行党支部支委增补相关材料准备。

2.在材料撰写与整理工作方面，除整理3月月度会会议记录、会议督办，撰写纪检学习小结、3月“四种形态”谈话记录、民主评议党员大会通知及主持词、职代会新闻稿等文案外，主要对2020年度组织生活会及民主评议党员大会的相关工作进行了系统梳理，包括会前材料准备及会后相关记录材料的收集与整理。在民主测评环节，对收集到的党员民主测评表进行唱票，完成了测评情况汇总。对全体党员的民主评议党员登记表进行回收和补充审核，并发起集团党委盖章流程。

3.在行政事务方面，我们本月主要参与了3月天创公司月度会、2020年度组织生活会及民主评议党员大会、天创市政第四届第二次联合职工代表大会（包括两次预备会）、集团党史学习动员大会等会议的会务准备工作。在这个月中，组织会议工作频率相对较高，需要我们不怕辛苦，密切配合。有了之前多次会前准备工作的经验，桌椅摆放等场地布置工作已经可以由单人负责，前台和保安辅助实施的形式完成。另外一项重要的准备工作是会前物资清点，往往在这个过程中我们能进行查漏补缺。流程的预演对于职代会这样比较大型且重要的会议是非常重要的。

二、学习方法/学习心得分享

1.面对紧凑的会务工作，需要我们提前做好分工，做好流程安排和时间预估。

2.在较密集的工作节奏下，需要分清事情的轻重缓急，可以将繁杂的工作进行清单化梳理，再依次去完成。

3.在行政工作中，人员安排是否到位非常重要，不仅要合理分配，也要懂得及时求助。

14.师傅：张梦（经营公司）  徒弟：骆禧瑞（经营公司）

培养方向与岗位：资料员

【师傅总结】

带徒方式：在实操中使徒弟掌握工作方法

一、本月带徒情况

1.本月徒弟完成了两个资格预审文件的编制工作。因为徒弟是第一次接触该类型工作，所以首先让她熟悉资格预审、招投标的相关文件要求，让她对该工作有初步了解与掌握。待其有了系统的了解之后，安排她做了两个资格预审文件的编制工作，让她在实操中发现问题解决问题。虽然初版的文件存在部分问题，但是徒弟能够按时解决问题，希望她今后能够更加细心。

2.将自己整理的在平时工作中经常运用的相关表格、网站等传授给徒弟，并告诉她相关信息应该运用在哪些地方。

二、带徒经验分享

1.实践出真知，不能只是纸上谈兵。

2.要鼓励徒弟对工作充满信心，提高徒弟对工作的热情。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

1.研习了招、投标，资格预审文件要求、格式等内容，在师傅手把手耐心地教导与指正下，初步完成了两个项目的资格预审文件的编制工作并给到相关单位检查。

2.了解并掌握通过相关网站获取编制招、投标文件中的相关信息，便于工作更好的开展。

3.熟悉公司各类证件、人员信息、相关工程企业业绩等，便于自己在今后的工作中能够更快地运用相关信息。

4.完成了公司开辟江苏市场的相关资料准备。

二、学习方法/学习心得分享

1.资格预审、投标文件的编制工作在于心细，不仅仅只是机械的复制粘贴，更要对照文件保证自己的编制工作完全响应文件要求；

2.要多练多看，熟悉公司的相关信息，才能做到心中有数，提高工作效率

3.不耻下问，遇到不清楚、拿不准的问题要多问，因为投标文件的编制工作容不得一点瑕疵。

15.师傅：张永伟（东西湖项目）  徒弟：徐佳昕（四路一桥项目）

培养方向与岗位：安全管理岗

【师傅总结】

带徒方式：现场实践

一、本月带徒情况

1.内业资料方面，指导学习《企业安全生产标准化基本规范》，熟悉体系文件主要内容，详细讲解管理各要素执行要求和标准，完善理论体系搭建。

2.现场管控方面，重点让新员工了解临时用电、消防管理、临边防护、洞口防护、设备管理和文明施工管理，严格执行有关标准制度，营造良好的安全生产氛围。

二、带徒经验分享

1.加强对新员工理论知识培训，树立管理体系理念；

2.督促新员工加强现场工艺工法学习，了解现场生产过程，促进管理水平提升。

【徒弟总结】

一、本月学习情况

1.内业资料方面，学习《企业安全生产标准化基本规范》，熟悉体系文件主要内容，学习管理各要素执行要求和标准，完善理论体系搭建；学习对各队伍人员流动信息管控，学习特种作业人员管理。

2.现场管控方面，重点学习施工现场临时用电、消防管理、临边防护、洞口防护、设备管理和文明施工管理，严格执行有关标准制度，营造良好的安全生产氛围。

3.在其他工作方面，联系社区医院为民工提供新冠疫苗接种服务，收集民工信息并汇总已接种疫苗民工信息。

二、学习方法/学习心得分享

积极主动，勤思考，多动手，将理论学习和现场实际相结合，能更迅速的学习掌握施工知识和作业内容。