21.师傅：李朝晖（金山大道）

徒弟：肖超（金山大道）

带徒方式：现场交流，下班交流

带徒感想：

一、本月带徒情况

肖超前半个月在道路那边盯着站石整改，然后和炒油专班一起测量铺沥青前地面标高，晚上和总工办一起调整标高。调整后的标高要兼顾好横坡、纵坡、厚度要求，调整标高的过程就是增长经验的过程。

二、带徒方式/带徒经验分享

这两天主管安排他来桥上测量，于是他天天顶着烈日埋头测。在五环沥青摊铺期间他负责量厚度，测油温，一直跟在摊铺机后面测量并记录。在他们这一批新员工中，肖超算是很能吃苦的一个，领导安排的事他总是会完成的很好。今年他有一半的时间在负责施工，他经常对我说，施工要考虑的因素真的好多，稍微考虑漏了第二天工人就做不出事情来，渐渐地进度就落后了，领导也会皱眉头。我告诉他，如果是自己没做过的事，那就多问问老员工，给他们叙述一遍你的施工安排，漏了什么他们会提醒你的；安排事情前在脑海中模拟一遍施工时的情景，每一步需要哪些人、材、机配合，久而久之就变得老道了。

22.徒弟：肖超（金山大道）

师傅：李朝晖（金山大道）

培养方向与岗位：施工员

一、本月学习情况

四月份，五环立交进入了桥面铺装的收尾期，剪力钉，C50钢纤维混凝土，沥青摊铺陆续结束，这一个月施工任务基本占据全部时间，但也有幸看到了桥面铺装的全过程，公司对于沥青摊铺向来较为重视，想说说自己摊铺沥青的感悟。

五环立交桥面沥青铺装下层采用5cm中粒式SBS改性沥青混凝土AC-20C，半幅桥面设计沥青用量1283吨，上层沥青采用4cmSBS改性沥青马蹄脂碎石混合料SMA-13（掺0.25%聚酯纤维）半幅桥面设计沥青用量1049吨，沥青之间联结采用PCR改性乳化沥青粘层油。

1.摊铺前准备

项目部在沥青摊铺前对人、材、机做了充分的准备，原材料：根据上下面层的设计方量提前向油厂联系好沥青混凝土，联系好车队保证沥青的供应。人员：管理人员负责沥青厚度，油温测量，碾压施工，补花修边等，现场协调等，人员安排合理，分工明确。机械：由两台摊铺机协同作业，四台压路机紧跟碾压。

2.沥青摊铺（以沥青上面层摊铺为例）

①沥青温度控制：对于改性沥青SMA，需要保证沥青到场温度>170°，摊铺温度>170°，温度<150°应废弃。为了保证摊铺温度>170°摊铺时间选在白天，并由专人负责实时油温测量，指导施工。

②板厚度的控制：现场摊铺中为了保证沥青压实后的厚度，会设置松铺系数，一般市政道路的松铺系数在1.15～1.2之间，现场设置1.2的松铺系数，并由专人根据里程桩号每10m测量沥青摊铺厚度进行实时调整，保证板厚度在规范允许的-5mm～+10mm之间浮动。

③沥青压实度控制：对于SMA沥青，遵循“紧跟、慢压、高频、低幅”的原则，摊铺后立即采用钢轮压路机初压1-2遍，复压2-4遍。终压1遍的组合方式碾压，对于护栏边边角角的地方采用3.5吨小型压路机贴边碾压，对于局部压路机无法压倒的地方，采用平板机碾压，严格按照《公路桥涵施工技术规范》施工，以保证沥青的压实度和平整度。

④沥青平整度控制：摊铺机速度控制在1.5-2km/h，两台摊铺机前后间距保持在20m以内，对于搭接处压路机及时碾压平整，初压后对于局部不平整的地方采取人工补油，压路机碾压的组合方式碾压平整。

二、学习方法与心得

小结：4月份师傅李朝辉开始负责桥面雨水边沟及桥面铺装任务，收尾的测量工作虽然不多，但是依旧需要高精度完成，同时，我开始接触现场施工，不断的接触新的东西，才有成长的价值。

23.师傅：占婷（金山大道）

徒弟：武靖凯（金山大道）

带徒方式：电话、QQ、微信指导等

带徒感想：

一、本月带徒情况

转眼时间来到了四月，眼看距离金山大道项目竣工节点一天天临近，项目上也是进入了赶工的艰苦攻坚期，所有人都如同热锅上的蚂蚁，为了工程的最后节点使出最后的能量。时间虽急，但更不能忙中出错，预算工作还是必不可少。本月，武靖凯的主要工作还是负责现场计量和工程量、产值统计等，虽然是老生常谈，但是在新的形势下，这几项工作也赋予了新的含义。以往的类似工作，可以耐心地慢慢研究，如今就需要快、准、狠，稍有不慎，便会酿成不可弥补的后果。在这种情况下，练就的不仅仅是预算员的基本功，也是考验对最基础的工作熟悉程度。对工作熟悉，则手到擒来，反之，忙中出错。

二、带徒方式/带徒经验分享

温故而知新，任何重复的工作都不是无用的。就像达芬奇画鸡蛋，对于如此简单的鸡蛋，经过成千上万次的锤炼，才可以炉火纯青；像一代数学家陈景润，对于简单的计算重复演算，终于参透了数学的奥妙……如此种种，成功都是建立在重复的基础之上。对于预算工作，面对的都是枯燥的数字，做的都是看似重复的工作。很多人说，预算员嘛，随便找个高中生，会用表格就能搞定，但是试问，这种人最终成为预算工作象牙塔的上层人物了吗？没有，他们只是为预算员增加了一个基数而已；很多人顶着高学历，做着预算工作，觉得自己的知识无用武之地，事实也并非如此，任何所学都在潜移默化中改变，你可能体会不到，但在外人眼里，差距或许很明显，所以，永远不要看轻预算工作，这是一份很重要，预算员所做，动辄为项目节省数万成本，重复简单的工作蕴藏着极大地能量。

24.徒弟：武靖凯（金山大道）

师傅：占婷（金山大道）

培养方向与岗位：预算员

一、本月学习情况

本月主要对于前期学习的内容进行系统化的理解和梳理，这也是不断提高自身的一种途径和方法。具体的工作内容包括联系沟通第三方跟踪审计核查现场工程量，与审计对接关于每月计量的上报、产值统计以及成本分析、合同管理以及对下游供应商办理结算等等。新的内容就是更多的接触到关于道路的知识，这也是我目前所欠缺的一面，还需要多下功夫去努力学习。

二、学习方法/学习心得分享

我觉得学习是一种零散的碎片重组的过程，刚开始学到的东西可能都不是特别的系统化，而是一种比较零散的片段或者是点与点之间的间断的联系。这就需要每隔一段时间，对于以往所学的知识进行规整和梳理，通过这种方式，将零碎的知识点通过某种方式进行关联，从而形成比较系统化的知识面域。有点类似我之前写的一篇论文里提到的知识元理论，我们在学习和解决问题的时候也可以运用这一方式，通过对于事件的特征要素提取，检索自己之前所遇到的或者学习到的类似情形，再进行分析比对，以最合适的方式方法解决和处理问题。

25.师傅：管鹏（江汉一桥、龟山南路）

徒弟：周亚杰（江汉一桥、龟山南路）；徐礼坤（金山大道绿化专班）

带徒方式：现场、电话、QQ指导等

带徒感想：

一、本月带徒情况

本月同样是江汉一桥、龟山南路的施工高峰期，施工基本上是连轴转。经过一个月的连续加班加点工作，感觉周亚杰有时候会显得比较焦躁，整个人状态看起来不是很好，包括我自己也是这样。这个时候我经常询问他是否需要适当休息下，以调节自己的这种连轴转的疲劳状态。同时时不时的开导他、安慰他，耐心的劝导他忙过了高峰期就会变得简单下来。作为他的师傅，在特殊的时候不仅要关心施工现场的进度，更应该要关心他的心里波动，多开导他，而不是一味地进行施压。

由于本月江汉一桥、龟山南路项目异常忙碌，这段时间对徐礼坤的联系少了很多，只是有时从侧面了解他这个月的工作内容和生活状况，但作为他的师傅，我还是应该在不管多忙的情况下都要时刻关注他的成长和生活，本来也是打算忙过了这个月就好好找他了解下他最近的状况，以便更好地掌握他的工作状态。

26.徒弟：周亚杰（江汉一桥、龟山南路）

师傅：管鹏（江汉一桥、龟山南路）

培养方向与岗位：施工员

一、本月学习情况

本月江汉一桥及龟山南路项目部持续保持紧张施工，现场重点展开了沥青摊铺、人行道铺装工程。施工过程中人行道铺装和沥青摊铺都对生产工艺较高，需要现场的管理人员时时刻刻把握施工质量，避免出现质量缺陷。在人行道铺装过程中，要正确合理的铺装线型，平整度，尤其在规则的铺装断面上要严抓质量，利用平整度尺，塞尺做到全面测量。沥青摊铺虽然没有全程参与，但摊铺前的准备工作也显得尤为重要。

二、学习方法/学习心得分享

在抢工期的时候，作为管理人员应避免心浮气躁，有问题多沟通多协调，要调整自己的心态。遇到工作上的困难可以多向老同志学习，多跟他们请教。抢工期时，工作强度大，压力大，容易产生负面情绪，需调整自己，除了工作，也可以找领导请教生活方面的问题。

27.徒弟：徐礼坤（金山大道）

师傅：管鹏（向阳东路）

培养方向与岗位：施工员

一、本月学习情况

四月份，我参加工作已经有10个月了，感觉时间过得飞快，我在金山大道项目已经有3个多月了，这段时间我负责了绿化进土，目前三秀路至五环体育中心的进土工作已经结束，虽然进土工作结束，但是我从这次工作中也让我收获了很多。以前遇到事情时，总是手忙脚乱，不知如何开始，容易情绪化。经过这段时间，我觉得我已经没有那么多情绪了，渐渐适应了现在的工作。虽然这次进步了一点，但是以后的任务难度会更大，我也将面临更多的挑战。我相信我会把现在的工作做好。

二、学习方法/学习心得分享

在学习过程中要针对自己的薄弱环节多思考，多向经验丰富的老员工学习，认真总结自己的不足。

28.师傅：方向升（金山大道）

徒弟：周舟（金山大道）

带徒方式：亲自指导、电话、QQ指导

带徒感想：

一、本月带徒情况

这个月徒弟周舟又被延期，作为师父的我深感惭愧，平时没有关心他，没有花时间指导他，我应该做自我检讨。从下周起，我计划对他进行一对一培训，先讲方案，再讲管理，我要尽自己力量帮助他。周舟自己还是有缺点的，缺少主动作为的思想，干事总差那么一点火候，自己还是要对自己负责。

二、带徒方式/带徒经验分享

本月主要是亲自指导和电话的方式，了解他们的动态，解除他们的困扰。

29.徒弟：周舟（金山大道）

师傅：方向升（总工办）

一、本月学习情况

本月的主要工作是继续完成金山大道桥梁、道路、绿化的相关材料工作，完成交通局和监理例会安排的工作，同时去现场巡查金山大道道路的施工进度，进行无人机航拍和智能安全帽的试用。

二、学习方法/学习心得分享

通过连日来的工作，同事、领导的帮助和师傅的精心指导，加上空闲时的思考总结，得出的心得体会主要有以下几点：

1.每天及时地进行航拍影像更新，并保存传递给领导查看，对于领导准确把控现场的进度具有重要的指导意义；同时在拍摄过程中，须及时调整摄像头镜头角度、飞机飞行高度、曝光度、照片衔接度等其他细微问题，保证拍出的影像照片具有较高清晰度和质量；

2.在做材料整理时，须保持所做数据的及时性和精准性，大的工作任务节点需明确，并同步分解到每天的工作中，当天因其他原因未完成的任务量，分解到后面的工作中；

3.同时，最近区城投公司王总也来到项目部进行项目管理工作的指导，会上明确了责任体系制度，强调了目标肖像表的重要性，建立了可评判的日工作考核体系系统，现场工区负责人每天应做到三清楚、三落实等，给项目管理工作提供了一个新思路。

30.师傅：袁丽丽（行政部）

徒弟：岳雯雯（行政部）

带徒方式：现场指导、QQ指导

带徒感想：

一、本月带徒情况

岳雯雯于4月8日入职，入职后主要接手了员工招聘管理、培训管理、合同管理、员工休假管理、外借人员管理、浪潮系统信息更新等人事工作。通过短暂的接触，我对岳雯雯有了初步的了解，岳雯雯的学习、接受能力比较强，工作中善于沟通，对于交代的工作能够及时消化、理解，对于工作中存在疑问的地方，也会主动提出，工作态度较好，对待工作认真负责，同时，她对自己要求也比较高，对于交办的工作，都会认真记录下来，然后自己再重新进行梳理。对于新员工来说，她身上也有很多优秀的特质，不抱怨、不埋怨，踏实工作，这是值得我们大家共同学习的地方。

二、带徒方式

本月主要通过现场指导的方式进行帯徒，对于岳雯雯接手的各项工作，前期主要还是以熟悉手中各项工作流程为主，熟练掌握后，可以提出自己的想法，优化工作流程。

31.徒弟：岳雯雯（行政部） 

师傅：袁丽丽（行政部）

培养方向与岗位：行政部科员

一、本月学习情况

本月我的主要工作和学习内容包括：

1.外部招聘流程，包括简历筛选、面试邀约、面试安排、结果跟进与反馈等；

2.处理职称申报相关工作，包括前期准备、中期收集与修订、后期检查与提交；

3.劳动合同管理，包括签订、存档、数据更新等；

4.休假管理，包括年休假、产假、事假、一线员工休假等；

5.人事档案管理，包括纸质版档案和HR系统等；

6.培训管理，包括组织与督促执行；

7.外借人员和师带徒管理；

8.督办单处理方式学习。

二、学习心得分享

从4.8入职以来至今已有近20天，学习的内容很饱满，感觉到自己在不断充实和提升，心里也开心和满足。我的师傅袁丽丽十分尽职尽责，在教授我工作内容的同时也很关心我的心态和生活，我很庆幸能碰到这样一位师傅，也觉得师带徒模式是一个对新人很好的培养模式。行政人事方面的事情比较多繁杂，需要足够的耐心和细心，目前还有一些流程没有理清楚，还需跟着师傅多多学习，自己也要多看多问多积累，在深入了解各项工作的意义之后，应该提出自己的想法，看看能不能有所创新，优化步骤和流程，提高效率。